De acuerdo con el Premio Nacional de Tecnología e Innovación (PNTi), "las empresas necesitan desarrollar capacidades y habilidades de gestión de tecnología para lograr que la innovación tecnológica juegue el papel que le corresponde como fundamento de la competitividad". La gestión tecnológica involucra diversas técnicas que le permiten a la empresa elaborar y ejecutar sus planes de innovación y mejora, con base en sus capacidades y la colaboración con otras empresas e instituciones de su entorno.
El premio ha desarrollado un modelo que se ha construido a partir de la experiencia de empresas mexicanas que han incorporado con éxito actividades de gestión tecnológica, lo cual les ha permitido hacer innovaciones en sus productos, procesos, métodos de comercialización y su organización.
Mediante este manual, se ha decidido apoyar a las empresas pequeñas y medianas del país para que adopten este modelo, ofreciendo la explicación de los conceptos, junto con ejemplos y herramientas de apoyo que faciliten la realización de sus diferentes funciones.
El Modelo de Gestión de Tecnología del PNTi integra coherentemente una serie de funciones y procesos de gestión de tecnología que se realizan en una empresa para lograr mayor eficiencia en el uso de sus recursos y alcanzar mejores niveles de competitividad.
Este modelo va guiando a la empresa, desde la planeación, para identificar oportunidades, formular proyectos, construir acuerdos de colaboración, manejar a su personal e implantar cambios tecnológicos que impacten favorablemente sus productos, servicios, procesos, equipamiento y operaciones.
Las cinco funciones que propone el modelo del PNTi son:
Vigilancia
Es la búsqueda en el entorno de señales e indicios que permitan identificar amenazas y oportunidades de desarrollo e innovación tecnológica que impacten en el negocio. Esto le permite a la empresa estar alerta y reaccionar oportunamente.
Planeación
Es el desarrollo de un marco estratégico tecnológico que le permite a la organización seleccionar líneas de acción que deriven en ventajas competitivas. Implica la elaboración y revisión de un plan tecnológico que se concreta en una cartera de proyectos. Gracias a esta planeación, la empresa puede darle rumbo a sus inversiones y esfuerzos para introducir cambios, de manera que éstos tengan una racionalidad que se traduzca en beneficios económicos.
Habilitación
Es la obtención dentro y fuera de la organización, de tecnologías y recursos necesarios para la ejecución de los proyectos incluídos en la cartera. Mediante esta función, la empresa podrá concretar sus proyectos de cambio, ya sea desarrollando sus propias tecnologías o adquiriéndolas por diversos medios. Se trata de tener las bases para ejecutar la planeación.
Protección
Es la salvaguarda y cuidado del patrimonio tecnológico de la organización, generalmente mediante la obtención de títulos de propiedad intelectual. Esta función le permitirá a la empresa evitar que sus competidores aprovechen de forma ilegítima las tecnologías que ha desarrollado.
Implantación
Es la realización de los proyectos de innovación hasta el lanzamiento final de un producto nuevo o mejorado en el mercado, o la adopción de un proceso sustancialmente nuevo o mejorado dentro de la organización. Incluye la explotación comercial de dichas innovaciones y las expresiones organizacionales que se desarrollen para ello. Esta función es la que lleva a concretar los beneficios llegando al uso pleno de las innovaciones desarrolladas por la empresa. La implantación es la clave para que todo lo realizado adquiera el sentido económico que guía a la empresa.
Este modelo está muy relacionado con lo que establece las Normas mexicanas de Gestión Tecnológica. Documentos publicados por el Instituto Mexicano de Normalización y Certificación y que contó con la participación de más de 20 instituciones, empresas y centros de investigación.
A continuación se presenta el listado de Normas oficiales de Gestión de la Tecnología con vínculo a un resumen de las mismas.