Habilitar
Importancia de Habilitar.Martín Hernández Valdez. Resirene S.A de C.V.
Presentación de Habilitación
El Modelo de Gestión de Tecnología del Premio Nacional de Tecnología e Innovación, está conformado por un conjunto de procesos definidos en cinco funciones: Planear, Implantar, Vigilar, Proteger y Habilitar. La habilitación es una función que incorpora ocho procesos, relacionados con las capacidades, infraestructura y recursos necesarios para que una empresa pueda innovar en sus productos o servicios.
El objetivo de esta función es lograr que la organización cuente con los recursos intelectuales y humanos, que permitan cumplir con el plan tecnológico previamente definido.
De acuerdo con el citado modelo, la función involucra los siguientes procesos:
- Adquisición de tecnologías, compra, licencia, alianzas, otros.
- Asimilación de tecnología, desarrollo de tecnología.
- Investigación y desarrollo tecnológico, escalamiento, etc.
- Transferencia de tecnología.
- Gestión de cartera de proyectos tecnológicos.
- Gestión de personal tecnológico.
- Gestión de recursos financieros.
- Gestión del conocimiento.
Para mayor comprensión de estos procesos, los hemos integrado en cuatro grandes apartados:
Transferencia de tecnología
Comprende las etapas de investigación, desarrollo, vinculación y alianzas estratégicas; plantea la necesidad de identificar y evaluar oportunidades de mejora de tecnología, elegir la mejor opción de acuerdo al mercado objetivo e incorporar nuevas tecnologías con mayor rapidez y eficiencia y, desde luego, buscar los recursos de protección para dichos desarrollos.Asimilación de tecnología
Es una de las fases del proceso que permite a las empresas obtener mejor provecho de la tecnología, sea propia o producto de un licenciamiento, se fortalece a través de programas de capacitación, de la documentación de las tecnologías de la empresa, del desarrollo de aplicaciones de tecnologías genéricas y de una gestión eficiente de recursos.Formulación y administración de proyectos
engloba la selección y seguimiento de los proyectos, implica el monitoreo, medición y avance del conjunto de programas o proyectos tecnológicos, encaminados ejecutar el plan tecnológico, involucra la gestión de recursos financieros, técnicos y humanos para lograr los fines previamente establecidos. Es la forma organizada y sistemática para trabajar y obtener mejores resultados que a la postre, permitan a la empresa generar valor.Gestión del conocimiento
Es un proceso sistemático de generación, documentación, difusión, intercambio, uso y mejora de los conocimientos individuales y organizacionales, valiosos por su aporte competitivo a la organización. Busca que ese conocimiento sea aprovechado metódicamente y con éste, se puedan generar ventajas competitivas a la organización.En el desarrollo de cada apartado se presenta la definición conceptual, el proceso y las etapas que éste comprende, los beneficios que obtiene la empresa al cumplir con esas actividades; la literatura recomendada, los conceptos básicos, las instituciones clave, una caja de herramientas y ejemplos.
El conjunto de elementos presentados, pretende ofrecer al empresario pyme, un marco teórico y conceptual, que le permita innovar y asumir la tecnología como impulsora de valor para su empresa.
¿Qué es habilitar?
Es la obtención, dentro y fuera de la organización, de tecnologías y recursos necesarios para la ejecución de los proyectos incluidos en la cartera.
language (PNTi, 2015)Procesos de Habilitar
Procesos de Habilitar.Mtro. Martín Hernández Valdez. Resirene S.A. de C.V.