Resultados

Cliente: Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA)
País: México
Año: 2024

A través de la metodología de especialización inteligente RIS3 (Regional Innovation Strategies for Smart Specialization) se definieron iniciativas para el desarrollo del sector agroalimentario y agroindustrial en el Istmo de Tehuantepec. Algunas actividades clave del proyecto fueron:

• Análisis de las iniciativas actuales y los desafíos del sector agroalimentario en la región.
• Realización de entrevistas y mesas de trabajo con representantes de la academia, industria y gobierno local.
• Establecimiento de un Comité de Gestión para la toma de decisiones estratégicas.
• Creación de un Grupo Consultivo para asesorar en la definición de la agenda y selección de áreas de especialización.
• Organización de Mesas Sectoriales para abordar estrategias específicas por área de especialización.
• Desarrollo de un cronograma de actividades detallado para la elaboración de la Agenda del Ecosistema de Innovación Agroalimentario.
• Validación de los resultados obtenidos a través de reuniones y retroalimentación con los actores involucrados
• Establecimiento de alianzas público-privadas y financiamiento para la implementación de la agenda propuesta.

Cliente: Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT)
País: Panamá
Año: 2020-2021

Se diseñó la Agenda de Innovación de Panamá, documento estratégico que establece las prioridades, objetivos y acciones específicas aterrizadas en un mapa de ruta para fomentar la innovación en diferentes sectores. La agenda incluye políticas, programas y estrategias de financiamiento para la puesta en marcha de proyectos estratégicos. Algunas actividades clave del proyecto fueron:

• Recolección de datos socioeconómicos y tecnológicos de la región.
• Identificación de características, fortalezas y activos exclusivos de cada región en Panamá.
• Realización de talleres y mesas de trabajo con representantes del gobierno, la academia, la industria y la sociedad.
• Encuestas y entrevistas para recoger aportaciones y visiones de los actores involucrados.
• Evaluación de sectores estratégicos y capacidades tecnológicas.
• Análisis comparativo de ventajas competitivas y oportunidades de mercado.
• Determinación de prioridades sectoriales y áreas de especialización inteligente.
• Articulación de estas prioridades con base en las necesidades y fortalezas regionales.
• Elaboración de un plan estratégico alineado con la visión compartida.

Cliente: Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA)
País: México
Año: 2020

Se elaboró la Agenda Cañera de Trabajo Intersectorial, a partir de la coordinación técnica y metodológica del diálogo entre los actores de la cadena en una reunión virtual de lanzamiento y cuatro mesas de trabajo presencial por estado y seguimiento de acuerdos de trabajo en Oaxaca, San Luis Potosí y Veracruz. Algunas actividades clave del proyecto fueron:

• Coordinación técnica y metodológica para el diálogo entre los actores de la cadena realizando reuniones de trabajo para establecer el marco de colaboración y definir los objetivos del proyecto.
• Desarrollo de cuatro mesas de trabajo presencial por estado. Las mesas de trabajo estuvieron orientadas a la identificación de oportunidades y desafíos de la industria cañera en cada estado, con la participación de actores clave de la cadena.
• Elaboración de la Agenda a partir de las contribuciones de los participantes en las mesas de trabajo presenciales por estado.
• Seguimiento de acuerdos de trabajo en Veracruz, Oaxaca y San Luis, con el objetivo de garantizar su implementación y evaluar su impacto en la industria cañera.